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    興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力

    摘要:現在的企業越來越重視培訓,領導愿意出錢去外面組織訓練,因為錢買到的是時間和經驗,別人花時間做的內容和經驗,通過游戲的形式告訴企業,企業樂于接受,效果也好,抱著這種心態帶著員工參加了的戶外拓展訓練。

    現在的企業越來越重視培訓,領導愿意出錢去外面組織訓練,因為錢買到的是時間和經驗,別人花時間做的內容和經驗,通過游戲的形式告訴企業,企業樂于接受,效果也好,抱著這種心態帶著員工參加了的戶外拓展訓練。為什么要走出去?“內訓”就必須關起門來訓嗎?我不這樣認為!

    企業做內訓千萬不能為了省錢,就不管,總以為只要念叨了就一定會有收獲,這是錯誤的,長此以往,大家就會厭惡培訓。我們說興趣是最好的老師、熱愛是成就的動力,一旦反感了,培訓還能有什么價值呢?

    企業對于內訓僅僅投入是不夠,要將內訓有效實施需要循序以下法則:

    黃金法則 1 :內訓要具有針對性 ——要解決企業的問題,不能為學習而學習,為培訓而培訓。

    黃金法則 2 :內訓要具有實用性 ——內訓要實用,不能只是培訓老師上課帶來一時的熱鬧和激情,而是要有持續的效果。

    黃金法則 3 :內訓要具有系統性 ——閑的時候要做,忙的時候也要做,不能想到哪做到哪,不能想起來做,想不起來不做。

    黃金法則 4 :內訓要具有管理性 ——針對企業內訓要進行前期需求調查,在培訓過程中關注效果,也要事后追蹤培訓的結果。

    內訓最讓人擔心的是,相互之間很熟悉,誰都知道誰半斤八兩,這就是因為講師不創新的原因導致的。而提供系統訓練。戶外拓展活動,與往常的活動也有著明顯的區別:

    一:學員是主角

    這一點應當說是與通常的培訓比較大的不同,培訓的整個過程中,學員一直是活動的重心,學員通過自己身體力行的活動來感受,并從中悟出道理。培訓師的講解都是基于所有學員回顧的基礎上展開的,而不是單向的闡述。這樣的學習方式充分保證了學員的投入程度。

    二:簡單游戲蘊涵深刻道理

    拓展活動所采用的活動看上去都非常簡單,其實這些項目中絕大多數都是經過幾十年心理學、管理學、團隊科學等方面論證,能夠對個人心里素質和團隊質量得到提升的項目,其科學性不言自明。

    三:培訓效果與眾不同

    同常規針對技能的培訓不同,拓展訓練更多意義上是針對態度的培訓。針對這一領域的培訓產品是非常少見的,而對于企業而言,員工態度往往決定了其工作績效,這就給予了拓展訓練一個非常廣闊的生存空間。從參訓企業得普遍反饋來看,拓展訓練對于改善團隊質量具有非常明顯的作用。

    四:參訓者情感距離被迅速拉近

    參加拓展訓練的隊員通常被分成若干個小組,每個小組通過培訓師的調動充分融合,活動本身由于都面臨著挑戰,許多項目需要大家忘我的合作才能完成。這樣形成的感情就如同在軍營、在學校形成的感情,其感情距離遠遠低于通常情況下社會性的朋友關系。

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